编者按：

过去几年，以万科、碧桂园、龙湖等为代表的房地产企业纷纷启动数字化变革，一场埋藏在钢筋水泥下的科技竞赛暗流涌动。

如果将房地产企业比作大象，在进击的城市中披荆斩棘。未来，在科技赋能下，这些大象必将重装上阵，转身起舞。

智地产团队将房地产行业的科技革命，定义为：象变时代。

写在前面：“文灵总事件”未平，外界都在等保利一个回应。媒体与房企本就是平等关系，谁把自己抬得太高，摔的就会越惨。刚刚发布的半年报中，保利业绩并不抢眼，但也算是保住了及格线。抛开热点与业绩先不谈，我们继续关注房企的数字化。

有人说，保利是保守型房地产央企中最激进的。此话不无道理，不管是2016年保利实施的大改革，还是2017年董事长宋广菊对全体股东做出承诺：“未来两三年保利再站到前三的位置我是有信心的。”其管理层的胆略和野心都可见一斑。

保利发展董事长宋光菊

如今三年已过，“恒碧万融”的地位日渐巩固，保利的前三目标，似乎渐行渐远。然而，数字化发展层面，却可圈可点。

大浪淘沙，沉者为金

保利的数字化改革，与很多房企一样，可以说是受自身发展节点所迫兼大环境影响的一种必需。2016年，保利销售额2010亿；2017年，此项数字达到3092亿，同比增长47.2%；2018年，更是突破了4000亿，同比增长30.91%。这几年，保利高速发展，规模迅速扩张，已成为业务遍布全球一百余个城市的国内地产领军企业之一。

随着业务的扩大，一个急待解决的新课题不知不觉浮现出来，展露在保利的面前：集团总部如何能实时掌握各个分子公司运营数据，让决策层实时洞察各关键业务节点运营情况？

做不到这一点，就很难实现对每个业务进行迅速科学的决策。而更重要的是，陈旧的系统已经给保利的发展造成阻碍，使其不得不面临众多挑战：部署大量不同供应商研发的IT系统，难以实现各系统间数据集成，打破数据孤岛；业务指标口径不一，无法有效支持集团层决策，并最终导致数据不被决策者认可；不同业务板块，不同区域，不同阶段，管理关注中心差异大，传统IT系统难以快速迭代，适应企业需求......

对保利来说，自身发展到达一个关键节点，各种问题的显现也正说明改革的时机已经到来。在政策调控“挤掉泡沫”，倒逼开发商进行自我革新的情况下，保利清除冗余、实现更强的核心竞争力是必需。

面对困难，保利的态度是坚定、迎难而上的。正如保利说过：“大浪淘沙，沉者为金。”在激烈的斗争中经受住了考验、筛选，留下来的才是真正有价值的东西。

F-One量身定做

通过数据，房地产企业合理规划业务，并依据数据进行决策以快速应对市场的变化。数据可谓是所有业务的基础，是最重要的一环。保利高层对于数据的重要性高度认知，这种认知推动了其全新数据制度高效落地。

必定经过了严谨的选择，2018年保利最终将橄榄枝伸向数据平台F-One，双方正式展开合作。在这里，有必要简单介绍一下这个能入了保利“法眼”的F-One到底是什么？

F-One是上海绎维软件系统有限公司自主研发的数据平台，其帮助企业聚合企业各个数据源，配置业务规则搭建业务模型等，基于F-One，绎维推出全面预算、财务分析、经销商返利等解决方案。

从2016年发展至今，F-One已经在上海通用、住友、广汽菲克等众多企业落地实施。2018中国信息化创新发展大会上，其还获得了“信息化影响中国·2018年行业最佳产品”奖项。

保利与F-One的合作，不可谓不是一个优秀的选择。F-One为保利定做的方案，明确了其价值在于：实现数据统一，首先是集团到区域平台公司的数据统一，完成数据字典规范；实现集团层面唯一事实版本，从决策层到执行层都基于统一数据口径运营业务；实现绩效考核数据全部通过F-One平台输入和输出，并由此实现平台管理价值的输出；实现由平台进行管理报表输出，并由BI展示等等。

F-One量身定做，保利迈出了数字化转型关键一步。

深入探索的先行者

保利与F-One的共同努力现阶段已经可以看到不少成果的展现。

例如，“在T+0，或者准确地说是在‘T+4小时’内完成增量数据的调度”，F-One这样表示。对比同类型企业当下的目标“T+1”而言，这是一个不小的差距。并且，F-One极有信心地预言：“保利现阶段正实施验证的方案还会将数据的实效进一步推向极限，例如1小时，甚至是半小时内。”

文章来源：《艺术品鉴》 网址: http://www.yspjzz.cn/zonghexinwen/2020/0826/435.html